Общенациональный «паек на электроэнергию» сделал жизнь многих производственных предприятий невыносимой. «Золотая девятка, серебряная десятка» всегда была пиком производственных заказов предприятий. В этот раз внезапный «паек на электричество», несомненно, поразил неподготовленных людей.
«Рацион электричества» распространился по стране, сильно пострадали многие предприятия по производству пластмасс.
Возьмем, к примеру, предприятия по производству пластмасс, предприятия по производству пластмасс в разных регионах, степень «рациона электроэнергии» разная, но очень распространено «два дня открытия, стоп пять дней, четыре дня открытия, два дня». Недавно, например, провинция Чжэцзян снова открыла программу ограничения производства и мощности, реализовав стратегию «четыре дня открытия и два дня остановки».
К такому «нормированию электроэнергии» многие предприятия явно плохо подготовлены. Владелец компании по производству пластмасс прямо сказал: «В прошлом году было нормирование электроэнергии, но на этот раз масштабы и продолжительность останова превзошли наши ожидания». Не подготовлены не только рядовые предприятия, но и листинговые предприятия сильно пострадали от «отключения электроэнергии».
Отключение электричества вызвало цепную реакцию, в которой сырье взлетело.
«Рацион электричества» прибытие многих предприятий по производству пластмасс нажимают «ключ замедления». Но проблема не только в ограниченных мощностях, но и в росте запасов сырья.
Подразумевается, что предприятия получили уведомление об отключении электроэнергии после праздника Национального дня, то есть в последние два месяца года ситуация с двойным лимитом станет более тяжелой, и коэффициент загрузки химических предприятий будет Будь то поставка угля со стороны источника или низкий рынок, вызванный ограничением производственной линии и постоянно низким коэффициентом использования, это губительно для предприятий по производству пластмасс.
В условиях резкого роста стоимости предприятия по производству пластика могут выбрать только увеличение цены на способ переноса давления на переработку, «самопомощь». С октября темпы роста цен на предприятиях не прекращаются, некоторые предприятия даже напоминают клиентам чтобы подтвердить наличие запасов и цикл запасов перед покупкой.
Стоит отметить, что из-за концентрации производственных мощностей производителей сырья и материалов, относительное преимущество перед лицом продолжительных простоев неизбежно приведет к росту цен. большое количество людей, находящихся в децентрализованном состоянии, перед лицом роста цен на сырье, может только пассивно принять, а затем вынуждено переложить производственные затраты на потребителя. Неудивительно, что многие инсайдеры кричат: рост цен, ранняя психологическая подготовка .
Письмо о росте цен на сырье является подавляющим ударом, люди неподготовленные!
Три большие проблемы: электричество, товары, люди
В «пайке электричества» большинство предприятий по производству пластмасс заняты тремя проблемами: электричество, товары, люди.
Руководитель среднего предприятия по производству пластика сказал, что его завод обычно производит 1 миллион пластиковых мерных стаканчиков в день и останавливает производство на 10 дней. Помимо экономических потерь в размере почти 6 миллионов юаней, он также сталкивается с проблемой, как объяснить клиентам ». Некоторые иностранные клиенты звонили, чтобы узнать о своих заказах, но мы не получили никакого ответа. Нам нужно подождать еще два дня. Если заказ не будет доставлен, мы обязательно его оплатим ».
Один владелец бизнеса, в котором работает более 1300 человек, сказал: «Клиенты умирают, но заказы заполняются только наполовину. Клиент позвонил нам и сказал, чтобы мы поторопились. Как мы будем держаться? Я испытываю сильное давление. 10 дней, многие предприятия, конечно, не могут заплатить. В этом году сырье, морские перевозки дорожают, первоначально может только окупиться, теперь больше потерь ».
После закрытия бизнеса владельцы бизнеса обеспокоены потерей рыночных возможностей. Октябрь - пик сезона для индустрии производства пластмасс, и многие предприятия возлагают большие надежды на осенние заказы. Мы потеряли клиентов из-за приостановки производства ». обратите внимание, срочные заказы мы ловим, а не срочные заказы медленно, низкая прибыль мы не принимаем. По крайней мере, дайте нам немного времени », - пожаловался один владелец бизнеса.
В настоящее время большое количество сотрудников различных предприятий ждут, «как китайский Новый год», и многие убивают время в общежитии ». Если мы не запускаем производство, у нас очень мало доходов. Мы надеемся возобновить производство », - сказал один из сотрудников.
Владельцы бизнеса настолько не уверены, что им придется закрыть производство на 10 дней, поэтому следует ли сотрудникам взять длительный отпуск или что-то в этом роде? Будет ли он остановлен только на несколько дней, а затем работать нормально? Они беспокоятся, что, если они возьмут длительный отпуск, сотрудники возможно, им придется вернуться домой, и когда они вернутся, производство может быть остановлено.
Под «ограничением власти» также была выделена проблема нехватки рабочей силы на предприятиях. Из-за эпидемии количество рабочих в Фуцзяне, Цзянсу, Гуандуне и других местах значительно сократилось. Сейчас многие работники просто не уходят, когда сталкиваются с перебоями в подаче электроэнергии, сокращением производства и производственными праздниками. По словам соответствующего ответственного лица, в настоящее время разрыв в занятости в компании очень велик, и это происходит постоянно.
Разберитесь с практическими советами по «пайковому электричеству»:
Введение «рациона электроэнергии» сделало многие предприятия неспособными справиться, в определенной степени нарушив первоначальный производственный план. Что делать с этим изменением? Чжан Цзюньтао, исполнительный заместитель генерального секретаря Комитета по углеродному нейтралитету Китайской ассоциации энергосбережения, сказал Sinoforeign Management, что в краткосрочной перспективе предприятия должны тщательно пересмотреть свои недавние планы заказов и планы закупок, повторно оптимизировать темпы производства в соответствии с «приказом о отключении электроэнергии» и обратить внимание на общение с поставщиками и клиентами. Безопасность энергоснабжения должна быть интегрирована в общий план развития предприятий, и должны быть запущены некоторые новые проекты в области энергетики и энергосбережения, чтобы максимально повысить уровень энергоэффективности и обеспечить большую экономическую ценность при более низком энергопотреблении. , предприятия должны перейти на зеленый, низкоуглеродный и замкнутый режим производства, снизить потребление энергии и выбросов углерода на единицу продукта или услуги, и стремиться стать лидером в области экологически чистых и низкоуглеродных технологий с помощью бизнес-инноваций, модельных инноваций и научных и технологических инноваций, чтобы получить больше прав и возможностей для развития.
В частности, Тан Сяоши, директор Исследовательского центра энергосбережения и зеленого развития Китайского института судостроения 714, предложил:
Во-первых, компании могут создавать группы реагирования для наведения мостов с правительственными ведомствами. Сосредоточьтесь на подтверждении плана ограничения мощности, продолжительности ограничения мощности и внесении в белый список предприятий, ограничивающих мощность.
Во-вторых, мы сформулируем планы по энергоснабжению и регулировке мощности ». Компании могут составлять планы энергоснабжения, арендуя генераторы, покупая сами генераторы и устанавливая солнечные системы. В то же время, на основе плана дополнительной мощности, план ограничения мощности, сформулировать план корректировки производственных мощностей, конкретное планирование корректировки системы посещаемости, адаптация операторов к переходным мерам, более поздние защитные меры, за счет смещения пикового производства и ротации, полное использование производственного режима в выходные и ночные часы, повышение эффективности управления человеческими ресурсами ».
В-третьих, усовершенствовать программу оценки клиентов. Основываясь на результатах оценки, мы будем уделять первоочередное внимание поставке высококачественной продукции клиентам, исключить поставку некачественной продукции клиентам и максимально увеличить продажи продукции и эффект окупаемости.
В то же время Тан Сяоши сказал, что окончательный способ облегчить тяжелое положение предприятий - это «оптимизировать промышленную компоновку и структуру процессов, устранить отсталые технологии и мощности». Обеспечивая качество продукции, предприятия должны минимизировать затраты на производство продукции. Следуя принципу открытого исходного кода, сокращая потребление, экономя энергию и повышая эффективность, мы будем эффективно использовать новые источники энергии и технологические инновации и разработать планы по энергосбережению, сокращению потребления и экологически чистому преобразованию с низким уровнем выбросов углерода.
Время публикации: 18 октября-2021